凯盛集团2025年总结表彰大会近日圆满闭幕，会议总结了2025年工作，提出2026年高质量发展工作思路。凯盛各企业积极贯彻落实凯盛集团总结表彰大会精神，部署2026年重点工作。

　　其中，凯盛玻璃控股2026年将认真贯彻落实凯盛集团工作会议精神，深刻把握“四期”叠加的时代方位和战略要求，聚焦主责主业，深入持续践行“534”经营管理原则，锚定“224”经营目标，围绕“1+2”三项重点工作，以“三个狠抓”为具体路径，以“四统一”管理为重要抓手，推动“三大攻坚战”2.0精准版和“4+1”模式变革落地见效，为实现“十五五”良好开局奠定基础。

　　一、坚持高目标引领。一是强化责任意识。围绕2026年经营目标，将任务层层分解落实到各部门、各基地及关键责任人，建成“人人有指标、事事有追踪、件件有落实”的目标管理闭环体系，确保全年目标任务刚性达成。二是强化管理提升。持续推进“四统一”管理，以“支持、赋能、助力、效率”为重点强化总部建设，完善全级次战略管理体系，推动各基地围绕开启增长“第二曲线”和推进“三大攻坚战”等核心目标，优化流程、提升效率。三是强化风险防控。持续完善内控体系建设，加强合规管理，严格落实安全生产责任制，加强隐患排查治理和应急演练。构建“两级集中、三级管理”供应链体系，降低采购成本，防范经营风险，提升运营效率。

　　二、坚持高价值驱动。一是创新经营模式。推动BIPV业务向“光伏+”场景化应用综合服务商转型，集中式光伏电站业务向一体化方案解决商转型，单一产品输出向技术标准、生产能力和品牌价值的综合输出转型，推动产品结构从“规模扩张”向“质量效益”转变。二是加强科技创新。提高研发经费投入效能和质量，聚焦高端化、差异化、绿色化方向，重点围绕产品的技术性能、质量性能和成本性能，加快推进技术突破，大力发展高附加值产品，提升产品盈利能力和市场竞争力。三是持续苦练内功。以“三大攻坚战”2.0精准版为行动指南，优化应收账款清收策略，强化库存精细化管理，密切关注现金流状况，优化“两金”结构，精准推进非经营性资产处置，系统化持续跟进、持续督导、持续考核各项目标打成。

　　三、坚持高质量落地。一要坚持党的全面领导。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实党的二十届四中全会精神，巩固拓展中央八项规定精神学习教育成果。发挥好国有企业的资源优势，积极把握国家产业政策导向，深度对接地方政策，争取获得有力支持。二要坚持人才队伍建设。建立健全市场化选人用人机制，加大高层次人才引进和培养力度，重点围绕技术研发、市场营销、经营管理等关键领域，打造专业化、年轻化、高素质的人才梯队。推行差异化薪酬体系和人才激励机制，充分激发人才队伍的创新活力和干事创业热情。三要坚持成果巩固提升。系统梳理2025年各项重点工作完成情况，对照新任务、新要求，逐项进行复盘总结，并严格落实。要以巡视巡察整改工作为契机，扎实推进全面从严治党，一体推进“三不腐”贯通融合。同时强化成果应用与推广，推动管理水平和运营效率持续提升，为企业的长远发展积蓄坚实力量。