2025年12月2日，高争水泥公司党委书记、董事长万红路深入高争科技公司、高争环保建材科技公司骨料板块及营销中心开展实地调研，聚焦生产经营、市场开拓、应收账款清收及年度收官工作，强调要以市场化思维破局、以业绩导向攻坚，确保全年目标高质量完成，并为2026年发展谋篇布局。

　　万红路指出，岁末年初是冲刺全年目标、谋划来年发展的关键阶段，公司及所属各子公司务必要高度重视严守安全生产红线，锚定年度目标任务全力攻坚，确保高质量圆满收官；要提前谋划2026年生产经营工作，做到思路清晰、部署在前、心中有数；要全力推进应收账款清收，加快建立健全客户资信评估体系，构建系统化、动态化的客户信用调查与准入机制，切实防范呆账、坏账风险；要强化业绩导向，完善考核制度，将收入与价值创造紧密挂钩，对全面超额完成指标的单位强化奖励激励，对核心指标任务未完成的单位严格考核取消绩效；要坚持党建引领，深化党建与经营融合发展，以高质量党建赋能企业高质量发展。

　　调研期间，万红路看望慰问了子公司及营销中心全体员工，充分肯定大家的辛勤付出，勉励大家坚定信心、珍惜岗位、迎难而上、扎实工作。他强调，公司不会辜负每一位奋斗者，“四定”改革落地后，将全面推行“多劳多得、优绩优酬”的绩效分配机制，切实让实干者得实惠、有为者有回报。