4月10日，金隅混凝土集团召开2025年3月份运营分析会，总结混凝土集团一季度经济运行情况，分析当前面临的形势，总结阶段性成绩与不足，明确下一步工作思路。混凝土集团党委书记、董事长葛栋与领导班子成员、本部相关部门负责人、二级管理单位及直属三级单位的主要负责人参加会议。

　　会上，运营与信息化部作了《混凝土集团2025年一季度运营计划与分析》的报告，结合一季度各单位生产经营情况，深入剖析了实际完成情况与目标计划之间的差距成因，同时分析了与行业及区域企业对标情况，找出与行业及区域优秀企业的差距；财务资金部就一季度的经营情况作了简要分析，对影响企业盈利能力相关因素、一利五率完成情况、应收账款情况和逾期票据情况进行了通报；北京公司、宝鸡公司、智隅公司分别就一季度运营情况及二季度计划措施进行了汇报。本部相关部门、领导班子成员对北京公司、宝鸡公司、智隅公司分析情况和改进措施进行了点评并对后续工作提出了具体要求。

　　葛栋在总结讲话中强调，各单位必须始终锚定高质量发展目标，鼓足干劲、聚力攻坚，全力完成二季度各项任务计划；本部各部门要深入一线，切实了解基层工作情况，着力解决实际问题，要加快从战略营销向智慧营销转型，持续提升混凝土集团在京津冀核心区的影响力和行业地位，并不断加强与水泥企业的协同合作力度，提出了四个方面的工作要求。

　　一要全力以赴加快发展。各企业要加快产品链延伸，加强对区域市场的调研，精准定位适合自身企业发展的混凝土制品方向；密切关注国家、地方及行业政策，研判市场的增量空间，抢占发展先机；不断深化轻资产运营模式，破解企业发展瓶颈制约，最大程度减少拆迁带来的损失；加快数字化产品的营销推广，大力推进智能配合比、智能电铲车等项目落地，以技术升级抢占市场制高点。混凝土集团战略规划部要抓紧制定京津冀核心区规划方案，为各企业发展超前谋划布局，不断提升混凝土集团高质量发展水平。

　　二要全力以赴完成运营指标。二季度各企业要以利润为导向，重点做好三方面工作：一是强化行业协同机制，通过区域联动、产能协作等方式，推动销售价格向合理区间回归，时刻关注市场动态，稳妥有序推动售价合理回升。二是集中资源攻坚高精尖项目，以高精尖项目为最大抓手，不断提高市场竞争力。三是严控采购成本，各区域党政一把手要密切关注自身采购价格，建立区域采购价格监测机制，确保在提质增效基础上完成利润指标。

　　三要全力以赴提高精细化管理水平。各企业要充分发挥领导班子集体智慧，压紧压实主体责任，扎实推进项目精细化管理，团结带领广大干部职工，勇毅前行，开拓创新，全面提高精细化管理水平，激发企业高质量发展新动力，助力集团降本增效。

　　四要全力以赴清理历史遗留问题。高度重视劣势企业退出、亏损企业扭亏工作；把考核指标视为合格线，加快清理在手的房产和逾期票据；狠抓长账龄应收账款及逾期应收账款清收工作。各企业要聚焦主责主业，不断整合优质资源，为完成二季度利润计划奠定基础。