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十五五规划
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中国建材装备集团十五五开局锚定三大要求

来源:合肥水泥研究设计院有限公司  撰稿人:  发布时间:2026年02月04日 浏览:
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1月30日,中国建材装备集团2026年工作会议暨第一届职工代表大会第五次会议在合肥召开。

  1月30日,中国建材装备集团2026年工作会议暨第一届职工代表大会第五次会议在合肥召开。

  中材国际党委书记、董事长印志松出席会议。中材国际副总裁,装备集团董事长何小龙作题为《把握时代方位 狠抓战略落实 以创新转型驱动“十五五”高质量发展新征程》的讲话,装备集团党委书记、副董事长孙峻作题为《坚持党的领导 加强党的建设 引领装备集团“十五五”高质量发展》的讲话,装备集团党委副书记、总经理赵永刚作题为《聚力提质增效 深化创新转型 以奋进之势开拓“十五五”高质量发展新局面》的报告并主持会议。

  何小龙指出,装备集团2025年及“十四五”期间取得了重要发展成果,公司全体干部员工坚持探索创新、深化改革、推动融合,实现了经营规模的跨越增长,并在融合转型的深层次变革中淬炼队伍、重塑机制,为高质量发展积蓄了强劲动能。

  立足“十五五”发展新起点,何小龙就下一步工作提出三点要求。

  一是要认真学习领会国家及上级精神,切实统一思想和认识。深入学习习近平总书记对央企“七个要”的指示要求、国资委“四期叠加”特征与“五大攻坚战”部署,以及中国建材集团“十五五”“新坐标、新思维、新增长”战略,进一步凝聚公司“十五五”高质量发展的思想共识。

  二是以智能化绿色化融合化,加快推进装备集团高质量发展。要细化落实上级对装备集团未来发展的要求,坚持以“高端化、智能化、绿色化、国际化、融合化”为路径,依托重点项目,深耕重点市场,打造数智化系统解决方案,攻坚绿色技术与融合发展,培育数字服务新增长极。

  三是坚持目标导向,扎实推进“十五五”开好局起好步。以全面预算为引领,推动“十五五”战略精准分解落实,做优做细年度工作计划,优化资源配置与过程管控;聚焦国际化与“第二曲线”,持续健全业务结构、增强经营韧性;层层压实责任,全力完成各项年度工作任务,为公司“十五五”发展夯基固本。

责任编辑:褚赞赞
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