比拼破除惯有的事业化体制与制度

中国建筑材料联合会新兴产业发展部 刘建华

　　根据联合会系统改革发展的现实需要，开展此次青年同志与老同志之间的挑战比拼活动，有利于发现青年同志与老同志各自身上的优缺点，以便于相互学习借鉴、取长补短；有利于激发思想创新活力、激励奋发进取精神，加快推进联合会企业化管理、市场化改革。

　　

　　事业单位是以政府职能、公益服务为主要宗旨的一些公益性单位或非公益性职能部门。事业化体制与制度决定了事业单位参与社会事物管理，履行管理和服务职能，多为被动式的接受政府行政主管部门的工作委托和任务下达，其人员工资来源多为财政拔款。

　　

　　面对国家对协会脱钩改革的新形势、新要求，协会今后将是在社会主义市场经济大环境下，独立于市场、自收自支、自我发展的社团法人组织，将不会再有事业编制，不会再有财政拨款。对联合会现有的事业单位性质进行企业化改革是大势所趋，破除惯有的事业化体制和制度是联合会实现企业化管理、市场化经营能否取得成功的关键。

　　

　　此次我与张萌同志比拼破除惯有的事业化体制与制度，深感自己有两大弱势，一是自己参加工作30多年一直在事业单位工作，事业单位体制的惯性思维比较顽固；二是自己长期在事业单位体制下担任着管理职责，一名管理者要破除惯有的体制与制度往往难度会更大一些。为此，我将重点从以下两方面做出更大的努力：

　　

　　一是摒弃事业单位体制的惯性思维，牢固树立企业化的发展理念。破除惯有的事业化体制与制度，首先就要摆脱事业单位惯性思维的羁绊，牢固树立企业化的发展理念。这就是要改变原有的工作模式和固有的思维方式，真正树立独立于市场、自收自支、成本核算、创造价值等企业化发展的思维方式，持续不断地学习企业化的知识、实践企业化的理念、积累企业化的经验。

　　

　　二是坚决落实联合会企业化管理的各项规章制度。制度是所有员工共同遵守的办事规程和行动准则，破除惯有的事业化体制与制度，最重要的就是要建立并贯彻执行好企业化管理、市场化经营的制度体系，通过认真落实联合会企业化管理的各项规章制度，实现自己行为上的企业化管理和市场化运作。

　　

　　近期，乔会长结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，归纳提出了联合会本部存在的“两低、两缺”问题，很大程度上就是联合会事业化体制与制度长久积累带来的问题。我相信，通过认真贯彻落实联合会企业化发展的各项决策部署，严格执行企业化管理、市场化经营理念和制度，做好“两低、两缺”问题的整改，联合会的企业化转型发展一定能实现。