5月30日，天安新材召开装配式内装战略深化会议。集团董事长吴启超与各业务板块核心团队围绕国家“十五五”规划，复盘行业痛点，进一步明确了集团在装配式内装领域的全域发展路径。

　　当前，建筑行业正经历结构性转型，粗放式增长模式逐步退场，绿色化、数字化的装配式装修成为新趋势。国家“十五五”规划明确提出，要打通设计、生产、施工、运维全链条，推动模块化、标准化建造。这一政策导向与天安新材多年深耕装配式内装的布局高度契合，企业长期战略精准贴合行业发展大势。

　　区别于行业内普遍依赖外部拼凑产业链的模式，落地效果参差不齐，而天安新材的全产业链能力源于内生发展，具备标准化程度高、落地能力强、可快速复制的优势，形成了难以复刻的核心竞争力。公司以天安集成、浙江瑞欣为材料供应底座，以天汇建科为装配式施工与技术核心，以南方设计院为前端空间设计入口，叠加鹰牌生活、鹰牌新材消费端品牌矩阵，实现了设计、研发、生产、供应链、施工交付、后期运维六大环节的无缝衔接。

　　这套体系的实战能力已在深圳大型企业项目中得到充分验证。该项目改造工况复杂、落地难度大，天安新材依靠全域生态协同能力，完成一体化整体交付，以可控的工期、成本与稳定交付品质，解决了存量旧改项目最核心的不确定性难题，也充分印证了集团生态协同模式适配复杂旧改场景的硬核能力。

　　本次会议上，集团明确了两大关键落地举措：一方面，依托总部大楼打造“城市会客厅”，通过实景化体验同步展示集团家装整装与EPC工装实力，有效贯通B端工程与C端零售市场；另一方面，成立专项部门系统沉淀标杆项目在工艺、验收、交付等全流程的经验，形成可复制、可输出的旧改标准体系，以标准化重新定义“美、快、好、省”的存量更新模式。

　　从市场与客户的双向认可，到项目落地与标准的逐步突破，天安新材实现了从传统制造商到装配式空间整体服务商的全新跨越。如今，集团生态体系全面发力存量更新赛道，发展路径愈发清晰，作为中国存量换新一站式解决方案服务商与健康人居标准缔造者，天安新材正稳步向前。